爸媽理論：1990年提出，一句話解答了“廠長大還是書記大”這一爭論問題。
核心觀點：什么書記大、廠長大？回家問你爸爸和媽媽，究竟媽媽大還是爸爸大？什么工人是主人、廠長是仆人？廠長負責一個企業倒不是主人？一個仆人服侍那么多主人如何服務得好？我認為廠長和工人都是主人，工人是英雄，廠長是管英雄的，因此廠長必須是英雄中的英雄。不是英雄的請自動下臺。一連串復雜難斷的企業問題，一下子就理清爽講明白了。
實踐成效： 爸媽理論理順了企業廠長、黨委、工會三者關系，強調政治干部要與經濟干部緊密配合，共同哺育企業這個“小孩”。
爸媽理論案例
1987年，國家頒發了《全面推行廠長負責制條例》，全國范圍內開始實行廠長負責制，可實行廠長負責制以后，究竟是書記大，還是廠長大？”為什么會出現這個無休止的“討論”呢？原來，在這個條例里，他們提出“廠長是中心，書記是核心，工會主席代表工人”三駕馬車齊頭并進的理論，這就把問題搞復雜了。究意什么叫中心？什么叫核心？什么叫代表工人？那么，請問：究竟誰是一把手？專家們不肯直說。所以在貫徹這個條例過程中，就引起了無休止的爭論。
這一年，經上級的批準同意，江老師與劉恒調了個位：江老師改任了廠長，劉恒改任了書記。江老師說：“不管我是任書記還是任廠長，我都是金箔廠的一把手。書記大時我任書記，廠長大時我任廠長，總之金箔廠所有的事情都由我負主要責任！包括歸還前面虧空下來的197萬元債務！”
江老師一改任廠長，立即唱響他的一句驚動金陵市的口號：“黨群口一律實行有組織無機構�！碑敃r，金陵市委組織了由宣傳部主要負責人到金箔廠，與江老師進行了一場名為“共商改革”，實則是“調查”的“對話會”。
會上，市委宣傳部長問江老師：“請你談談對當前爭論的廠長負責一事自己的看法�！苯蠋熁卮穑骸笆裁磸S長是中心，書記是核心，工會代表工人？我們不是理論家，越繞越繞不清。廠長負責制就是廠長負責，實際上是對工廠生存與發展負責，從此廠長便是企業的一把手，廠里所有人都必須聽廠長的，各吹各的號，都是一個調，不是一個調，請你往邊靠�！�
部長：“那你認為下一步你這個廠長與書記關系怎么處呢？”
江老師回答道：“我認為這個問題很簡單。企業的廠長、書記就是企業的‘夫妻’。一個家庭中的‘父母’還有什么必要討論誰大誰小呢？現在有人老是在討論誰大誰小這個問題，有的人在瞎搗咕，我看企業廠長經理參與的很少，如果再有人這樣說，究竟是書記大還是廠長大，那就請你回家問你爸爸和媽媽，究竟是爸爸大還是媽媽大！”
“爸媽理論”成功解決了廠長大還是書記大”這一爭論問題。使得企業理順了企業廠長、黨委、工會三者關系，凝心聚力，共同謀求企業的發展壯大。