3月30日晚七點半，集團董事局江主席親自來到金箔包裝召開了公司中層以上干部會議，宣布集團對包裝公司領導班子進行調整的決定，并進一步要求公司深化體制改革。集團董事局副主席張菘、集團董事局秘書長及五大體系負責人一同參加會議。

江主席推心置腹地對參會的眾高管說，包裝公司從1985年正式啟動，至今已三十多年，曾經非常輝煌、燦爛，但這么多年，由于種種原因，公司長期徘徊，始終發展緩慢，被競爭對手追趕、超越很多。在多次會議上，集團領導都對易銘董事長進行了提醒和嚴肅的批評，但易銘始終未能甩開膀子，團結率領廣大員工擼起袖子拼命干。以致包裝公司成為集團最讓人憂心忡忡的企業，這次集團董事局做出非常不忍心的決定，將易銘董事長進行調整，也是不得已而為之。

江主席進一步分析指出，對易銘董事長的調整，主要基于以下原因：第一、根據“三個一”理論，企業干不好，第一責任人應當承擔重要責任，第一責任人就是董事長；第二、長期以來，包裝公司生產、質量事故頻發，多為人為、低級事故，問題在下面，但根子在上面，董事長作為企業的最高長官，應承擔主要責任；第三、易銘擔任董事長以來，連續兩任總經理，工作都無法開展，看起來是總經理的問題，但作為董事長有不可推卸的責任。第四、長期以來公司“生產與銷售”、“干部與員工”、“領導班子之間“、“上下之間”均擰合不起來，說明董事長的凝聚力存在問題。第五、易銘作為董事長，群眾擁護率始終不高。因此，根據金箔“籃球場理論"，球員如果球打不好，必須哨子一吹，五號下，六號上。

會上，江主席還宣布了包裝公司其他領導成員的任命。

會議最后，江主席對包裝公司全體干部提出五點具體要求：一是幫派思想不能有；二是打破“占山為王”的格局和理念；三是對居功自傲的人要進行嚴厲批評；四是對“夜郎自大”的思想要擯棄；五是排外的思想要不得。最后，江主席希望新的領導班子精誠團結，堅定不移的加速推進“五旗戰略”，帶領干部員工開創金箔包裝新局面！

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