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    2019.7.16 星期二 金箔新聞
    發布時間: 2019-07-16 點擊量: 2077
    NO.1

    加強董事長總裁隊伍建設,是集團目前的一項重大重要課題,各大公司獨立運作后,董事長總裁起著關鍵作用。因此,作為董事長總裁對基礎的經營管理,人財物、產供銷都要懂,每位高管都要不斷反思、不斷學習、不斷進步,要打造學習型企業。集團將這么大的攤子交給你們,你們對公司怎么搞,要能拿出完整的戰略發展方案,因此,必須不斷強化學習,加強自身隊伍建設。其次,董事長總裁就是要干實事,不要只玩唱功,要有做功。過去我在化肥廠當政工科長十五年,站在高處,看在遠處,干在實處。后改任行政科長,創辦了30個生活服務小組,每天我都要在現場。希望集團各大公司領導都能帶領干部員工把企業干好,不要給集團董事局帶來煩心的事,當然,不帶來煩心事,不是遇到問題隱瞞不報,隱瞞問題不報表面上是不煩,其實是最大的隱患。


    NO.2

    區商務局黨工委副書記許宏亮一行前來金陵金箔考察調研

    為進一步提升南京老字號企業品牌形象,促進廣大市民對老字號品牌的認知力,引導老字號企業加快發展。7月16日,江寧區商務局黨工委副書記許宏亮一行走進金陵金箔,就南京老字號企業發展建設情況進行調研。金陵金箔集團董事長江楠、金箔文產集團董事長方司格、集團黨委副書記李莉進行了熱情接待。

    調研中,江楠董事長介紹了金陵金箔提出“用黃金做文創”的發展口號和堅持“金箔生產是根基,深加工產品是未來”的發展戰略及特色,受到了許書記的高度認可。作為一個城市歷史文化的載體,南京老字號的傳承發展既是最南京記憶的保存,更關乎南京文化的振興。金陵金箔多年來致力于金箔工藝的創承發展,具有一定的話語權。江楠董事長表示,建設金箔文化產業園是金陵金箔作為南京老字號企業接下來發展的一項重要任務,目前正在規劃籌備中。最終將建成包含老字號品牌還原、金箔文化展示、沉浸式場景體驗的現代金箔文化產業園,集科技、文化、品牌、互動參與為一體,同時涵蓋衍生品空間、匠人坊、體驗項目等多種業態。許書記在聽取發言后表示,商務局作為老字號工作的主管部門,將提供全力支持,助力企業做大做強,進一步打響南京老字號品牌。


    NO.3

    2019金陵金箔工藝創新人才培養項目開班

    7月15日下午,江蘇藝術基金2019年度藝術人才培養資助項目——《金箔工藝創新人才培養》項目在江寧博物館正式開班,儀式由江寧區文化遺產保護中心主任徐亮主持。來自全國各地區近30名教師學者將在寧進行為期一個月的集中學習。

    期間,培訓班將邀請來自金陵金箔集團公司金箔非遺傳承人、專業從事金箔工藝事業的相關領導、項目負責人,南京高校教授等,通過授課講解、工藝實踐與參觀學習等形式,圍繞金箔工藝歷史脈絡,分別從文化、應用價值、技藝、現代延伸、文創發展及運用實踐多方面進行研討培訓。

    聚焦于南京金箔鍛制技藝的創承發展,該項目旨在給當前熱衷于金箔鍛制技藝的學者們搭建一個交流的平臺,整合利用多方面推廣資源,力爭培養和傳承具有專業研究能力的創新型工藝人才隊伍,有效發揮出金箔非遺工藝這一文化名片的強大影響力,為金箔行業發展創新注入新的活力。


    NO.4

    集團黨委舉辦“金寶商業杯拓展活動比賽”

    為慶祝中國共產黨成立98周年,迎接建國70周年,進一步加強基層黨組織文化建設,豐富黨員生活,增強黨組織凝聚力和向心力,7月13日,由集團黨委舉辦的“七·一”黨員活動月系列—--“金寶商業杯拓展活動比賽”在金箔學院舉行。

    來自集團各黨總支組成的八支隊伍積極參與,本次活動集競爭性、團隊協作性和趣味性于一體,設有“不倒森林、時光隧道、數字魔毯、俯臥撐PK”等項目;顒又,大家分工合作、齊心協力,配合默契,歡笑聲、喝彩聲不絕于耳。通過多輪比拼角逐,最終金箔包裝集團代表隊、金元寶餐飲集團代表隊、金箔文教聯合代表隊分別獲得第一、第二、第三名。集團黨委副書記李莉,金寶商業集團總裁徐焱、黨總支書記顧萍分別為獲獎單位頒獎。此次活動不僅緩解了黨員工作壓力、鍛煉了體魄,還增進了各黨組織之間的交流,讓大家認識到了團隊合作、勇于拼搏的重要性。


    NO.5

    金箔包裝集團開展培訓成果內部分享會

    7月13日,金箔包裝集團組織培訓成果內部分享會,各基地、分廠主要管理人員、技術骨干近50名參加,此次分享會由公司總裁甘敏主持。

    此次會議是由煙箔分廠繆大清主任、臧劍主任參加健峰APC品質工程師培訓和全能型車間主任培訓回來后,進行的內部學習經驗分享。由分享人自己做教材、PPT演示,從TQM全面質量培訓、QC七大手法、計量制基本統計分析與運用、管制圖、抽樣檢測方法,到如何做一名全能型車間主任,內容非常詳實,干貨滿滿。通過分享學習,參會人員表示受益匪淺。今后,包裝集團公司還會加大培訓成果內部分享力度,將送出去培訓與內部分享相結合,將培訓資源做到最大化利用,不斷提高公司整體管理和技術水平。


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