為加快推進第七次改制貫徹落地，11月11日下午，集團江主席召開董事局會議，對《關于第七次改制實施意見（討論稿）》逐項落實敲定，達成統一共識，為后續十一個板塊推進落實第七次改制提供詳細指導意見。會議取得重要成果。

2020年8月13日，集團董事局會議決定金箔第七次改制：由于企業發展壯大，2000年改制時的股權結構、注冊資本、運作模式等，已不適應當今時代，必須依法進行必要調整。

會議指出，金箔家族企業是1955年創辦成立的，至今已有六十五個年頭，已經到了需要傳承換代的時代。幾年前集團推行的以產品行業為龍頭，實行“三駕馬車”運作機制，為金箔家族第七次改制奠定良好基礎。這個機制保證了金箔企業生機勃勃。但是，由于“三駕馬車”機制不完善，激勵機制沒形成，金箔員工“為自己而戰”的意識不強，企業還是處于不溫不火狀況，需要企業加快改制，加速傳承。第七次改制的核心就是分配模式改變、傳承模式改變、“打工思維”的轉變，最大的目的是將各板塊員工都動員號召起來，共同“參股”，跟上時代步伐，做新時代的“合伙人”，為企業穩定發展做好基礎。

會議對什么叫第七次改制、為什么要搞第七次改制、第七次改制的核心內容、“金箔控股集團”原股東進入各板塊辦法、各板塊注冊資本及股權安排原則、股權分配辦法原則意見、操作流程及步驟、退出機制等內容逐項討論商定，幾位大股東個個闡明意見，表達態度，逐句逐段斟酌，最后形成統一文字。

會議強調指出，每個股東的“私”家財產可以傳承給子女或親屬，但金箔企業不是單一的家族私人企業，而是一個地地道道的合伙人企業，絕不能輕易把命運拱手交給哪一個大股東的哪一個子女操盤，必須實施十一個板塊經紀人集體傳承模式，讓“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。金箔家族實施第七次改制，是金箔人“三堅”精神，真正為了金箔家業千秋萬代不變色而搞的大局意識。金箔家族每一位高管都要高瞻遠矚，站高望遠，不可自私自利，爭權奪利；不可為自私而置大局不顧；不可固執己見命喪金箔。每一位“三駕馬車”成員都要知道自己肩上千斤重擔，都要為本板塊“五順”而努力（五順：責權利、生產經營比較順，企業領導班子關系比較順，企業內外各種關系比較順，企業與客戶關系比較順，企業跟政府部門比較順），都要在第七次改制過程中果敢行動，推進有條不紊。

本次董事局會議由董事局主席江寶全主持。杜靜寧、何其保、張菘、左國書、沈福祥、江山出席。江楠因公告假。張迎久、蔣炯、翟志芳列席。

面對新時代，集團董事局號召全體金箔人必須適應新形勢，順勢而為，敢闖敢創，抱著舍得一身剮的雄心壯志，為金箔家族事業奉獻力量，每個公司都要研究怎么作為，怎么闖出一條血路，創出一片新局面。每個公司都要研究如何提高應變能力，在各自崗位上為金箔的百年大計站好崗放好哨。

會議還對集團啟用能人要求進行重申，秉承“五號下六號上”的用人原則，希望各板塊大膽啟用敢闖敢干的人才，為金箔事業添磚加瓦。

本次會議還討論研究了金元寶大酒店供銷項目的有關情況，支持他們擴大發展。